中国的破碎机在经历了一段时间的高潮期之后，终于慢慢的冷静下来，回归了理性。那么在这段理性时期，破碎机企业要做什么？
　　当前国内的破碎机设备很多，市场已基本饱和，但是后市场产业链却没有完全形成，服务、维修、租赁、配件、二手设备等都是一个庞大的市场。所以在这段时期，破碎机可从整机的盈利模式转变为后市场的盈利模式，从多种渠道创造利润，帮助企业渡过这段困难时期。
　　在以前的后市场，有着投入高但是回报率低的缺点，原因就在于当时的后市场只将其定位于服务整机，没有创新出一些单独的盈利模式出来，才造成那种局面。现在的后市场，企业不应该仅仅等客户找上门来，而是要做出主动去寻找客户服务的行为，提供各种周期性的服务活动，提高服务满意度，支撑企业运营。
　　打开后市场桎梏，将后市场的地位提升至企业战略层面，针对企业和客户的状况不同，制定不同的发展战略，为客户量身打造服务解决方案，涵盖其生产的方方面面，真正做到：客户想到的，我们要做到；客户没想到的，我们更要做到的方针。
　　当然后市场的良性发展，更是离不开各种管理办法标准和政策，深入了解客户特点，制定客户服务细则，规范服务流程，整顿服务项目，提升作业效率，为客户创造较大的价值，从而为企业谋取更加丰厚的利润。
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